11月5日上午，蘇城建筑于常熟分公司召開了第四季度工作研討會，會議由總經理陸小金主持召開，董事長陸小弟先生攜各部門主要領導及分公司經理參加會議。會上對四季度工作進行了全面分析和探討，部署了下步的工作重點。
宣貫學習二十大
時逢黨的二十大勝利召開之際，董事長圍繞學習貫徹落實黨的二十大精神，要求公司總部領導班子要帶頭學、做表率，充分利用好年末的關鍵時期，奮力沖刺，將落實黨的二十大精神轉化為推動四季度工作的生動實踐，以改革發展成果來檢驗貫徹落實成效，確保年度生產經營目標任務得以實現。公司各級黨組織和全體黨員要堅持以學為先、學在深處，全面準確深入地學習領會黨的二十大精神重大意義和豐富內涵，強化擔當作為，切實將學習成果轉化為履職盡責的實際行動。
安全生產常抓不懈
繼續強化風險管控
會議上，總工程師李玉成對在建項目提出三方面要求：1、各在建項目均應加強智慧工地建設，落實各項規章制度與操作規程，實現長效常態管理。2、秋冬季節應注意防火事項，一定要加大各項目的安全檢查力度。3、項目主要負責人應盡職盡責、認真履職，自省自查，將安全工作放在第一位。
財務工作上，財務總監陸永娟在財務制度、稅務制度、發票認證、合同完善及成本管理的各方面工作進行了詳細解讀，針對臨近年底，工作量巨大，希望分公司及各部門積極加強配合。
工作總結部署
董事長陸小弟先生，在聽取各部門及分公司對本季度的工作完成情況和落實狀況后，進行了總結：目前項目較多，我們應更加注重安全細節，在質量和安全的管理上要做到兩手抓，其次公司內部應加大業務管理及人才管理，各主要管理人員要加強學習來面對如今市場競爭激烈的挑戰。
